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合胜盈娱乐场手机版 - 时代变了!错失10年!现在上车?这座房企还有戏吗?
2020-01-09 11:29:03
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合胜盈娱乐场手机版 - 时代变了!错失10年!现在上车?这座房企还有戏吗?

合胜盈娱乐场手机版,文/晓太阳

传说德国有位剑术大师,名叫夏尔·亨特。

这亨特大师著了一本《剑术100式》,然而剑谱最后的杀招,却是——用枪打人。

这招还有个朗朗上口的名字:“大人,时代变了”。

此后,因为这招名字颇为讽刺,于是流传至今,代指:跳脱规则,用更先进的方式,解决问题。

十天前,北京产权交易所放出一则消息,大意是:“并购之狼”融创中国,近日再吞一城。

眼下房地产时局渐冷,乱世中蹦出两个“枭雄”大杀四方,不算什么新闻。

但这次融创中国吞下的猎物,来自华侨城,这就比较值得说道。

华侨城贵为央企,近年来落得频频变卖“家产”。

从16年前,稳居房企龙虎榜前十,到16年后,跌出龙虎榜70名开外。

叹一句:“时代变了”的同时,背后是一幕“错失十年”的悲剧。

比资历 秒杀所有房企

时值1958,彼时东西方冷战,大量华侨归国避难。

于是国内各地,相继建立了,数十个“华侨农场”。

而其中一座,位于深圳,称之为:沙河华侨农场。

27年后,深圳蛇口工业区建设如火如荼,时任国务院侨办主任的廖承志,不甘落于人后。

于是决心复制第二个蛇口,意在吸引李嘉诚、包玉刚等等港商,前来投资。

他选中了沙河华侨农场,提议改名为:“华侨城”。

此项提议,很快被中央批准,华侨城就此诞生,但麻烦也随之而来。

相比于蛇口工业区,华侨城的定位有些尴尬,既没什么惊天动地的建设,也没吸引到“够分量”的外商投资。

那么当时华侨城做了一个决定:“不和蛇口玩儿了”。

在当时,发展工业招商引资是主基调,而华侨城却搞起了旅游。

1989年,占地30万平方米的“锦绣中华”主题公园落地,当年一炮打响,9个月收回全部投资,成为奇迹。

一战封神之后,94年“世界之窗”落地,当年盈利1.1亿。

4年后,“欢乐谷”开业,华侨城开始走出深圳,布局全国,旅游+地产的模式初现。

可以说,华侨城在时代洪流中,硬生生趟出了一条自己的路。

但或许,所有的奇迹,也止步于此。

“没有对手”的狠角色

2001年,华侨城打造的高端楼盘“波托菲诺”开盘,销售火爆。

两年后的03年,华侨城地产摘得深圳楼盘销售龙虎榜第一。

在那时,查阅各种房地产榜单,华侨城往往雄踞top10之位,风头一度压过万科。

而华侨城“旅游+地产”的打法,一度被奉上神坛:将荒滩野地造成旅游胜地,周边房价自然水涨船高。

彼时,背靠国资委的华侨城,行事风格中规中矩,这本没有错,只是时代变了,华侨城没变。

06年-17年,在那个属于房地产的黄金年代中,各家房企开始牺牲利润,狂飙规模。

对于地产公司来说,是否敢于拿地很重要,而华侨城在这黄金十年中选择了保守。

据统计,碧桂园、保利、万科三家房企2017年上半年拿地金额均超过了1000亿元,而华侨城的拿地金额仅为199亿元。

同年,碧桂园、恒大、万科的销售额都达到了5000亿的级别(流量金额),但华侨城只有200多亿元。

而错失了黄金十年的华侨城,也渐渐跌出了房企70名开外。

现任华侨城集团有限公司董事长段先念遗憾地表示:

十几年前的万科还在学华侨城,而2017年1月万科的单月销售收入就超过了480亿,超过华侨城2016年全年地产销售收入;

7年前保利也在学华侨城,2016年保利的利润是245亿,数倍于华侨城;

华侨城发誓要保旅游老大地位,可是恒大旅游集团预计2017年的销售收入将会达到800亿。

面对这一切,华侨城显然是着急的。

跑输大盘的嫡长子

面对竞争对手的碾压,华侨城不得不放弃保守型思维。

2015年,华侨城谋划转型,从早期“旅游+地产”模式扩大业务范围,转向“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式。

着急重回前十的央企华侨城,这几年的表现似乎比民企似更激进。

而有意思的是,华侨城的负债水平先进入了前十。

2018年,华侨城a的总负债达到2170.05亿元,比上一年增长了约650亿元。

伴随负债激增的,是华侨城规模的膨胀。

同年,华侨城累计在云南达成合作项目30多个,投资总额近2000亿元。

但仅仅一年之后,19年6月-8月,华侨城反手甩卖6个云南项目。

说到底,大手笔甩卖为“回血”。

华侨城以主题公园起家,但现金流的稳健,还是得靠地产业务。

过去的华侨城中规中矩,项目基本选在一二线城市,做地产生意几乎稳赚不赔,小日子自然过的优哉游哉。

但类似云南的三四线城市不一样,华侨城想要在这里立足文旅项目,必须先期投入大量的资金。

而坏消息是,如今靠地产业务赚钱难上加难。

另外,据财报,华侨城2019年上半年公司现金流量净额为-85.43亿元,而2018年、2017年分别为-99.84亿元,-79.14亿元。

这一数字,并不乐观,如此入不敷出吃老本的状态,恐怕不是长久之计。

正在谋划转型的华侨城,受制于高负债与高投入,多少显得有些英雄迟暮。

以上,融创的孙宏斌曾说过:“有的企业战略定位是小而美,在我看,房地产行业未来没有小而美,只有小而没了。”

这句话今天看来,孙宏斌恐怕早已剑有所指。

结合华侨城的英雄迟暮,有一句老话放在最后特别合适:

牛人不是打遍天下无敌手,而是懂得该出手时就出手。

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