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世界杯澳门盘口水位分析 - 中石化胜利石油工程公司:塑造精益求精胜利品牌
2020-01-09 13:37:48
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世界杯澳门盘口水位分析 - 中石化胜利石油工程公司:塑造精益求精胜利品牌

世界杯澳门盘口水位分析,沙特阿美市场,被誉为石油工程的奥林匹克赛场。世界20多个国家地区的240多支钻修井机在此竞争。

中国石化胜利石油工程公司沙特项目部sp165队是众多钻井队的一支。在进入沙特市场5年后,该队在阿美公司的历史中写下了浓墨重彩的一笔:2019年前9个月,综合排名位列沙特市场所有井队的第二名,5月份更是一度坐到第一的宝座,刷新了中国石化井队排名新纪录。

记录浓缩着胜利石油工程公司海外井队的成长。在多年的海外征战中,该公司积极适应高端市场要求,以打造一流、追求卓越为目标,生产运行上精益求精,经营管理上精打细算,在追求精益管理中不断提升国际化经营水平,打造了一支能征善战的队伍,建立了一套适应海外高效运行的管理体系,不断拓宽盈利空间,用优质高效服务,在高端油服市场叫响了胜利品牌。

胜利石油工程公司规模化进军海外市场的时间并不算早。当2014年胜利石油工程公司9支井队进入沙特市场时,中原钻井已在此深耕多年。

胜利石油工程公司海外市场的起点并不算高。多数人第一次走出国门,没有经验。

起步虽晚,但近几年胜利井队在高端市场创出的纪录显示出他们后劲十足:中国石化在沙特的首台气井钻机提前22天顺利开钻;科威特项目部修井机搬迁实效由最初的平均36小时以上迈入10小时门槛,并创出4.5小时国工科威特分公司修井机搬迁最快纪录。

纪录意味着认可。初到海外的胜利人,发扬“没有条件,创造条件也要上”的精神,克服语言障碍、高温环境、标准要求等不利因素,找特点、找规律,不断改进工作方式,在不到一年的时间里顺利通过9台钻机验收并成功开钻,打破了“一年最多开钻4台钻机”的业界传言。

信任在不断刷新的纪录中加深。沙特项目部6支井队成功续约,剩余4支井队续约工作稳步推进;中标2部非常规气井钻机,取得新突破。科威特项目部录井队伍由零扩大到9支,规模化发展迈出新步伐。

海外市场是挣日费的市场,运行效率不高、安全事故频发,别说挣钱,甚至会出现大面积亏损的情况。在科威特项目部经理杨鹏那里,有一个关于速度和效益的账单:如果修井机搬迁速度慢12小时,将影响利润4.4%;钻机井口搬迁速度慢24小时,将影响利润3%左右。

项目部围绕提速提效花心思、下工夫,提升生产组织能力。沙特项目部形成“区域化优快钻井”和“快节奏井间搬迁”可复制、可推广的高效生产模式,平均日费获取率从最初的88.9%迅速提升至98.6%。科威特项目部开展“我为创新创效献计策”活动,广泛征集提高搬迁时效、促进安全生产的好做法,每一支钻修井机都做到提前开钻,共获得甲方提前开钻奖励219万美元。

最近,科威特录井市场日费下降了近一半。如何保持录井项目持续盈利成为杨鹏重点关注的问题。

在反复调研、商讨后,杨鹏决定在人力资源优化上做文章,加大外籍员工比例。如此一来,7支录井队一年可节省成本500余万元,进一步打开盈利空间。

尝到人力资源优化带来的甜头,今年上半年,科威特项目部出台了《井队培养使用社会用工(国际劳工)奖励办法》,对当地化用工设置基础人员数,超出就能得到相应的奖励,鼓励井队增加外籍员工数量,降低成本。

市场永远是效益的较量,而成本,是牵住经济效益的“牛鼻子”。在甲方缩减投资的严峻形势下,海外项目部增强管控力量,构建有效的绩效考核体系,成为科学管理体系的重要组成。

海外项目部已由最初的“保开钻”的粗放型管理向“保效益”的精细化管理转变,走向了科学发展的良性轨道。他们从装备、采购、安全等工作着手,构建制度规范,并将绩效考核作为督促制度落实的强力手段,从最初的日费获取、井间搬迁、物资采购几个单项关键重点抓起,逐渐拓展到安全监管、设备维保、党建工作等涉及日常运营的方面,精细管理实现全方位覆盖、全流程渗透。

设备检修配套、物流发运……科威特项目部经过摸索,制定出钻机设备检修配套和启动的运行办法,实施清单化作业,使钻机能够快速通过验收提前开钻。

sp165队优化作业工序、减少非必要物资报备、清退富余车辆。他们积极推行项目部绩效考核精细化管理模式,压缩生产运行费用支出,实施全员挖潜增效,利润空间持续扩大。

“建立一套适应市场要求且行之有效的项目运行制度规范,是拓宽效益、拓展市场的必要手段。”杨鹏说。科学的制度流程正引导着海外干部员工向提高流程节点要效益、向挖潜增效要效益。

在进入沙特项目部sp110钻井队井场之前,工作人员将一个塑料卡片递到记者手中,要求填写姓名、血型等内容。填写完毕后,井队安全官崔一雄将记者带到办公板房内,进行安全教育,提醒应注意的安全事项以及遇到紧急情况时的应对措施。随后,他将填写的卡片插入现场人员的目录中。

这个卡片他们称为t-card。无论是外来施工方还是检查人员,每一个要进入钻井井场的人员都要在大门口填写。“井场上有多少人,看t卡就知道,有助于紧急情况下快速点名。”崔一雄说。

沙特阿美公司是世界上安全要求最为严格的公司之一,对下属承包商有着严格的安全体系要求。安全工作抓不好,不仅是效益的问题,井队一旦发生严重安全事故,就会被市场除名。

安全是天,必须事无巨细、点滴不漏。沙特项目部严格对照各项规章制度和规范标准,从一个绳套、一张标牌、一次演练入手,一丝不苟抓工作达标、抓规范落地,将安全防控各项标准规范体现到每一项琐碎工作、细化到每一个微小环节,并将绩效考核中安全绩效的比重提升到50%。科威特项目部把一线井场作为教育的课堂、管控的阵地,扎实开展风险识别、事故案例分享等安全活动,在钻机搬迁、起放井架等关键环节,钻机总监住井监控,确保特殊作业环节的安全生产。

严格执行安全制度中,沙特项目部8支队伍实现了连续5年无lti(损失工作时间事故)的成绩,sp103队更是创造了13年无lti的辉煌业绩。科威特项目部sp159队连年获得甲方安全生产奖励,累计达到110万美元。

在sp110队井场一侧,停放着一辆大巴车和一辆救护车。每天,井队司机都会启动这两辆车,检查是否处于正常状态。这是所有井队的标配,是应急之需。 “甲方花了大价钱做安全工作,受益的是咱们。现在员工开展工作之前都会主动进行安全评估。”崔一雄说。

齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 胜网宣

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